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Gagner du temps • Libérer votre charge mentale • Simplifier la vie dans l'entreprise & QVT • Développer votre business • Renforcer votre rôle de dirigeant

Ne plus jamais être seul face à vos défis d'entrepreneur

Ne plus jamais être seul face à vos défis d'entrepreneur

Alléger votre
charge mentale
.

Alléger votre
charge mentale
.

SOLO-DIRIGEANT dans le BtoB
Vous n'êtes plus seul !

Devenez le leader inspirant que vous avez toujours souhaité être.

Ensemble, construisons l’entreprise de vos rêves.

Confiez la gestion & le pilotage quotidien de l'opérationnel à une copilote expérimentée et retrouvez du plaisir dans votre vie d'entrepreneur.

▶  Le COPILOTAGE en 3 étapes

Plan de vol

- 1 - Définissez le plan de vol

5 destinations et jusqu'à 12 escales

De quoi avez-vous besoin ou envie en premier ?

▼ GAGNER DU TEMPS
1. Pilotage du quotidien
  • Gestion & suivi des dépenses (achats & notes de frais)

  • Gestion & suivi des recettes (devis, factures, paiements)

  • Gestion & suivi des projets

2. Chasse aux dépenses inutiles
  • Suppression des coûts subis et/ou inutiles

  • Recherche de solutions alternatives sans dégrader les conditions de travail de l'équipe.

Choisir durée

- 2 - Choisissez la durée

 Découverte du copilotage

⁓ sur 3 mois consécutifs ⁓ 

Idéale pour constater si le copilotage fonctionne bien entre nous, avant de passer à l'offre premium.

  • Choisir 2 ou 3 escales dans le plan de vol.

  • Si vous n'avez pas d'assistante, la destination "Gagner du temps" est d'office dans cette prestation.

  • Renouvelable au maximum 2 fois, soit une durée totale de 9 mois consécutifs.

À partir de 4500 € HT pour 3 mois

Copilotage au quotidien

Accompagnement en continu  

⁓ Évolutif 

  • Élaborer le plan de vol selon :

    • votre activité

    • les volumes traités : offres, ventes, achats

    • la composition et la taille de l'équipe

    • vos besoins et vos envies

  • Si vous n'avez pas d'assistante, la destination "Gagner du temps" est d'office dans cette prestation.

  • Modulable & adaptable au fur et à mesure de l'avancement de la collaboration

Forfait mensuel sur devis

Et ce n'est pas tout !

Ligne privée S.O.S. Cath

Soutien au quotidien

Support illimité sur WhatsApp.
Une question ? Besoin de poser vos valises ?

Votre ANCRE & notre BOUSSOLE

Point hebdomadaire

En visio ou par tel, selon les besoins business & votre envie.

30 minutes max.

Notre COCON DEEP WORK *

Challenges du dirigeant

Stratégies, optimisation, RH,  organisation, communication et marketing.
* uniquement avec l'offre PREMIUM

Prendre RDV

- 3 - Réservez notre premier RDV

Catherine Bansard OBM

Quelques informations sur Catherine, votre copilote

Résultats issus de tests réalisés en 2023 par une coach professionnelle.

AUTHENTIQUE

Réel climat de confiance, refuse le superficiel.

RESPONSABLE

S'engage, ne lâche rien, loyale et honnête, précise.

STUDIEUSE

Soif d'apprendre, de découvrir, amélioration continue.

INGÉNIEUSE

Orientée vers la résolution de problèmes, donne du sens.

OBSERVATRICE

Capable d'identifier ce qui ne va pas, repère l'effet papillon d'une décision dans le business.

COOPÉRATIVE

Aide instinctivement les autres et les met en relation. Créatrice de synergies.

GESTIONNAIRE

Met en place des systèmes permettant de gagner du temps, de réduire les coûts.

NOVATRICE

​Proactive, ouverte aux nouveaux concepts, à l'innovation.

Diplômée

En gestion, comptabilité, ressources humaines, commerce & marketing, assurance & banque, conseillère de voyages.

7 années au UK

Y a notamment travaillé pour des filiales de General Motors, Fiat et pour easyJet.

Formation continue

Se forme en permanence en marketing digital, communication, Ressources Humaines, à l'Agilité et sur les outils no-code, sans oublier la CNV & la PNL

70+

missions

réalisées

94 %

satisfaction

clients

38

entreprises

accompagnées

25+

années

d'expérience

  • Dois-je m'engager dans la durée ?
    STARTER - Découverte du copilotage D'expérience, 3 mois consécutifs sont nécessaires pour constater si le copilotage fonctionne bien et si on peut aller plus loin avec l'offre Premium. PREMIUM - Copilotage au quotidien Accompagnement en continu, à l'année.
  • Quelles sont les différences entre une COPILOTE, une OBM et une AV ?
    - Votre COPILOTE est diplômée et formée dans tous les grands domaines de la gestion d'entreprise, est très expérimentée, elle est souvent multilingue. Elle a une vision à 360° sur l'entreprise pour analyser et proposer des solutions adaptées et pérennes. Elle est un point d'appui pour la comptabilité de votre entreprise ou encore vous aider à recruter des talents. Elle joue un rôle crucial dans l'optimisation des process et la transformation de votre vision business en stratégies & plans d'actions. Elle pilote l'opérationnel, les projets et gère l'équipe. Elle soutient le CEO et l'équipe au quotidien. Elle accompagne et challenge le dirigeant dans son rôle de CEO. - L'OBM-Online Business Manager est souvent spécialisée dans la stratégie de création d'offre en ligne et la mise en vente. Elle challenge le dirigeant. - L'AV-assistante virtuelle exécute. Elle est souvent spécialisée dans un domaine, par exemple les appels d'offre, les tunnels de vente, le copywritting ou la formation.
  • Quels outils utilisez-vous ?
    Au quotidien, je travaille avec toute une panoplie d'outils et je saurai m'adapter aux vôtres ! J'ai l'habitude de switcher d'un outil à l'autre 😉
  • Quels sont les avantages à faire appel à une COPILOTE expérimentée indépendante ?
    - Flexibilité & adaptabilité accrues : j'adapte mon emploi du temps selon les besoins de votre business. Autonomie, pro activité et réactivité sont essentielles. - Expertise diversifiée : formée dans différents domaines, je vous apporte un soutien renforcé dans les divers pôles de la gestion de votre entreprise. - Expériences éclectiques : +25 ans d'expérience à votre disposition, dans des entreprises de toutes tailles, de tous secteurs y compris à l'étranger.
  • Quelles sont les modalités de facturation et de paiement ?
    J'envoie 1 facture par mois, payable à réception, par virement. Zéro surprise : c'est un forfait mensuel.
  • Quand faire appel à une COPILOTE ?
    Voici 5 critères indissociables à prendre en compte : 1. Votre business model et vos offres sont clairs et validés. 2. Vous avez des revenus réguliers et un CA annuel >150K€. 3. Vous avez envie de faire croître et structurer votre business pour exploser ce plafond de verre. 4. Vous êtes prêt à déléguer, à partager une partie de votre bébé. 5. Vous travaillez déjà avec une équipe composée de salariés/prestataires/sous-traitants, ou vous êtes sur le point d'en avoir une.

Il est temps de dire définitivement bye-bye à vos galères

Cette surchauffe permanente de votre cerveau

Vous enchaînez les formations car vous êtes conscient qu'il vous manque des compétences. Vous vous épuisez à essayer de les mettre en place, sans être certain que ça fonctionne. Vous n’avez plus le temps, ni l'envie, de tout faire vous-même.

Ce stress qui freine votre épanouissement perso

Pour vous, la gestion de l'opérationnel et l'administratif sont sources de stress, une perte de temps et vous vous retrouvez parfois dans des situations délicates. Impactant votre santé physique et mentale.

Cette activité pro qui stagne

Vous avez tout essayé et pourtant vous n'arrivez pas à exploser ce plafond de verre. Vous avez envie de consolider, structurer et développer votre business. Vous avez déjà une petite équipe ou voulez en monter une à votre image.

Cette solitude pesante de l'entrepreneur 

Vous avez 1000 choses en tête ! Difficile de partager vos interrogations avec vos proches, qui comprennent à peine ce que vous traversez, et qui ne sont pas en capacité de vous aider, vous guider ou vous remotiver.

Cette vie personnelle dégradée

Vous sacrifiez votre vie perso pour vous occuper de la gestion de votre entreprise, au risque de détériorer votre santé mentale et pénaliser votre entourage.

Cette stratégie non globale et inadaptée

Vous avez basé l'essentiel de votre stratégie sur le marketing et les réseaux sociaux. Pour passer au niveau supérieur, vous vous doutez qu'il est nécessaire d'avoir une stratégie intégrant des leviers complémentaires.

En 2022, 45% des dirigeants de TPE se sentent isolés (Enquête réalisée par BPI France).

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