Ne plus jamais être seul face à vos défis d'entrepreneur
Ne plus jamais être seul face à vos défis d'entrepreneur
Alléger votre
charge mentale.
Alléger votre
charge mentale.
Atteignez de nouveaux objectifs
en vous libérant de l'opérationnel !
Confiez la gestion & le pilotage quotidien de l'opérationnel à une copilote expérimentée et retrouvez du plaisir dans votre vie pro :
✓ Développer votre business avec des stratégies adaptées
✓ Alléger votre charge mentale
✓ Gagner du temps
✓ Ne plus jamais être seul face à vos défis d'entrepreneur
✓ Optimiser votre business
Vous ne voulez plus...
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tout faire, tout seul
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voir votre activité stagner
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être isolé dans la prise de décisions
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être dans le flou côté stratégies & gestion
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perdre votre temps sur des micro-tâches sans impact direct sur votre CA
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sacrifier vos week-ends à régler des problèmes qui vous éloignent de vos ambitions
Bonne nouvelle !
Vous vous reconnaissez dans une ou plusieurs de ces situations : c'est tout à fait normal !
Vous avez réussi à faire un pas de côté pour le constater : bravo !
Et maintenant vous avez envie de...
✓ Vous concentrer sur vos forces et votre valeur ajoutée
✓ Redevenir le maître de votre temps et canaliser votre énergie
✓ Retrouver du plaisir dans l'entrepreneuriat & dans le perso
✓ Développer votre activité avec l'appui, à volonté, d'un 2e cerveau pour aller +loin, +vite, +fort
✓ Bénéficier d'un vrai soutien opérationnel & mindset
✓ Structurer et documenter votre activité
Félicitations !
Vous êtes conscient qu'il y a des solutions pour pérenniser et propulser votre activité,
Vous êtes prêt, ou presque, à mettre toutes les chances de votre côté !
Prestations de copilotage
à votre disposition
- BASIC -
Découverte du copilotage
⁓ sur 3 mois consécutifs ⁓
✓ Deux audits :
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Audit rentabilité & santé business
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Audit d'un autre thème*
✓ Pour chaque audit :
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Analyses & préconisations
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Entre 3 et 6 debriefings
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Remise de plan d'action
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Mise en place des plans d'action
+ BONUS : Gestion du back-office
Je prends en charge le pilotage des tâches administratives et des relations extérieures (expert-comptable, fournisseurs...).
*Thèmes possibles : organisation administrative, communication interne, outils utilisés, onboarding & offboarding (client, prestataire, salarié, alternant), plan de communication, gestion documentaire, process & systèmes.
- PREMIUM-
Copilotage au quotidien
⁓ Accompagnement en continu ⁓
✓ Pilotage de l'opérationnel
Je gère et coordonne les activités opérationnelles. Je facilite la communication et la collaboration au sein de l'équipe*. Je m'assure que tout le monde est informé des décisions et des changements, et que chacun a ce dont il a besoin pour réaliser sa mission.
✓ Gestion des projets
Je planifie et coordonne les projets de l'entreprise. Je m'assure de respecter les délais, objectifs et coûts.
✓ Aide à la définition des stratégies
Ensemble nous définissons les différentes stratégies business : commerciale, marketing, communication, ressources humaines, service client.
✓ Suivi & analyse des performances
J'analyse les statistiques, OKR & KPI, et propose des solutions & plans d'action pour améliorer les résultats.
✓ Mise en place de plans d'action
Je mets en place, pilote et suis les plans d'action, dans le respect des stratégies validées.
✓ Référente
Je réponds aux questions de l'équipe : vous n'êtes plus dérangé et vous restez concentré.
✓ Optimisation process & ambiance
Je réalise régulièrement des audits organisationnels et des interviews auprès de l'équipe pour améliorer l'efficience tout en maintenant un environnement de travail positif et respectueux. Chaque audit est suivi d'un debriefing avec préconisations.
✓ Rédaction et mise en place de systèmes
Je mets noir sur blanc vos systèmes et process afin de faciliter le fonctionnement et d'anticiper l'éventuelle cession de l'entreprise. Une entreprise structurée et documentée aura beaucoup plus de valeur en cas de revente.
+ BONUS : Gestion du back-office
Je prends en charge le pilotage des tâches administratives et des relations extérieures (expert-comptable, fournisseurs...).
*Équipe : personnes impliquées dans l'activité = dirigeant + salariés + prestataires + sous-traitants
Et ce n'est pas tout !
Ligne privée SOS Cath
Soutien au quotidien
Support illimité sur WhatsApp.
Vocaux & sms sont les bienvenus. Une question ? Besoin de poser les valises ?
Votre ANCRE & votre BOUSSOLE
Point hebdomadaire
En visio ou par tel, selon les besoins business & votre envie.
30 minutes max.
Notre COCON DEEP WORK *
Challenges du dirigeant
Stratégies, optimisation, RH, organisation, communication et marketing.
* uniquement avec l'offre PREMIUM
Quelques informations sur Catherine, votre copilote
Résultats issus de tests réalisés en 2023 par une coach professionnelle.
AUTHENTIQUE
Réel climat de confiance, refuse le superficiel.
RESPONSABLE
S'engage, ne lâche rien, loyale et honnête, précise.
STUDIEUSE
Soif d'apprendre, de découvrir, amélioration continue.
INGÉNIEUSE
Orientée vers la résolution de problèmes, donne du sens.
OBSERVATRICE
Capable d'identifier ce qui ne va pas, repère l'effet papillon d'une décision dans le business.
COOPÉRATIVE
Aide instinctivement les autres et les met en relation. Créatrice de synergies.
GESTIONNAIRE
Met en place des systèmes permettant de gagner du temps, de réduire les coûts.
NOVATRICE
Proactive, ouverte aux nouveaux concepts, à l'innovation.
Diplômée
En gestion, comptabilité, ressources humaines, commerce & marketing, assurance & banque, conseillère de voyages.
7 années au UK
Y a notamment travaillé pour des filiales de General Motors, Fiat et pour easyJet.
Formation continue
Se forme en permanence en marketing digital, communication, Ressources Humaines, à l'Agilité et sur les outils no-code, sans oublier la CNV & la PNL
70+
missions
réalisées
94 %
satisfaction
clients
38
entreprises
accompagnées
20+
années
d'expérience
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Dois-je m'engager dans la durée ?BASIC - Découverte du copilotage D'expérience, 3 mois consécutifs sont nécessaires pour constater si le copilotage fonctionne bien et si on peut aller plus loin avec l'offre Premium. PREMIUM - Copilotage au quotidien Accompagnement en continu, à l'année.
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Quelles sont les différences entre une COPILOTE, une OBM et une AV ?- Votre COPILOTE est diplômée et formée dans tous les grands domaines de la gestion d'entreprise, est très expérimentée, elle est souvent multilingue. Elle a une vision à 360° sur l'entreprise pour analyser et proposer des solutions adaptées et pérennes. Elle est un point d'appui pour la comptabilité de votre entreprise ou encore vous aider à recruter des talents. Elle joue un rôle crucial dans l'optimisation des process et la transformation de votre vision business en stratégies & plans d'actions. Elle pilote l'opérationnel, les projets et gère l'équipe. Elle soutient le CEO et l'équipe au quotidien. Elle accompagne et challenge le dirigeant dans son rôle de CEO. - L'OBM-Online Business Manager est souvent spécialisée dans la stratégie de création d'offre en ligne et la mise en vente. Elle challenge le dirigeant. - L'AV-assistante virtuelle exécute. Elle est souvent spécialisée dans un domaine, par exemple les appels d'offre, les tunnels de vente, le copywritting ou la formation.
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Quels outils utilisez-vous ?Au quotidien, je travaille avec toute une panoplie d'outils et je saurai m'adapter aux vôtres ! J'ai l'habitude de switcher d'un outil à l'autre 😉
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Quels sont les avantages à faire appel à une COPILOTE expérimentée indépendante ?- Flexibilité & adaptabilité accrues : j'adapte mon emploi du temps selon les besoins de votre business. Autonomie, pro activité et réactivité sont essentielles. - Expertise diversifiée : formée dans différents domaines, je vous apporte un soutien renforcé dans les divers pôles de la gestion de votre entreprise. - Expériences éclectiques : +20 ans d'expérience à votre disposition, dans des entreprises de toutes tailles, de tous secteurs y compris à l'étranger.
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Quelles sont les modalités de facturation et de paiement ?J'envoie 1 facture par mois, payable à réception, par virement. Zéro surprise : c'est un forfait mensuel.
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Quand faire appel à une COPILOTE ?Voici 5 critères indissociables à prendre en compte : 1. Votre business model et vos offres sont clairs et validés. 2. Vous avez des revenus réguliers et un CA annuel >200K€. 3. Vous avez envie de faire croître et structurer votre business pour exploser ce plafond de verre. 4. Vous êtes prêt à déléguer, à partager une partie de votre bébé. 5. Vous travaillez déjà avec une équipe composée de salariés/prestataires/sous-traitants, ou vous êtes sur le point d'en avoir une.
Il est temps de dire définitivement bye-bye à vos galères
Cette surchauffe permanente de votre cerveau
Vous enchaînez les formations car vous êtes conscient qu'il vous manque des compétences. Vous vous épuisez à essayer de les mettre en place, sans être certain que ça fonctionne. Vous n’avez plus le temps, ni l'envie, de tout faire vous-même.
Ce stress qui freine votre épanouissement perso
Pour vous, la gestion de l'opérationnel et l'administratif sont sources de stress, une perte de temps et vous vous retrouvez parfois dans des situations délicates. Impactant votre santé physique et mentale.
Cette activité pro qui stagne
Vous avez tout essayé et pourtant vous n'arrivez pas à exploser ce plafond de verre. Vous avez envie de consolider, structurer et développer votre business. Vous avez déjà une petite équipe ou voulez en monter une à votre image.
Cette solitude pesante de l'entrepreneur
Vous avez 1000 choses en tête ! Difficile de partager vos interrogations avec vos proches, qui comprennent à peine ce que vous traversez, et qui ne sont pas en capacité de vous aider, vous guider ou vous remotiver.
Cette vie personnelle dégradée
Vous sacrifiez votre vie perso pour vous occuper de la gestion de votre entreprise, au risque de détériorer votre santé mentale et pénaliser votre entourage.
Cette stratégie non globale et inadaptée
Vous avez basé l'essentiel de votre stratégie sur le marketing et les réseaux sociaux. Pour passer au niveau supérieur, vous vous doutez qu'il est nécessaire d'avoir une stratégie intégrant des leviers complémentaires.